红酒销售工作总结范文

2010年12月23日，茅台葡萄酒公司2010年工作总结、先进表彰暨2011年营销工作大会在河南郑州隆重召开，本次会议对2010年的具体工作进行了总结并对先进集体、先进个人等进行了表彰，会议还围绕即将到来的2011年(“十二五”的开局之年)的工作进行愿景展望和具体部署。

大会由公司副总经理高涛主持。会上，公司总经理钟怀利发表了重要讲话，深刻解读了茅台葡萄酒的发展历程、现状态势、政策精神和社会贡献;公司党支部书记陈支勇围绕生产企业的发展状况、员工精神、企业内涵等做了阐述;公司副总经理陈亚西做公司2010年工作总结及2011年的工作安排并主持宣布公司年度先进集体、先进个人和优秀通讯员的表彰;公司总经理助理姜寒宣读了2011年市场政策和片区任务。2010年，经过公司的上下齐心、艰苦奋斗，取得了丰硕的成果。

1、在销售业绩方面：2010年公司全年完成销售量4794吨，同比增加1518吨，增幅31.66%，占集团公司下达任务3767吨的127.26%。实现销售收入1.7052亿元，同比增加8020万元，增幅88.79%，占集团公司下达任务1.04亿元的163.96%。完成税收2562万元，同比增加1499万元,增幅141.01%，实现利润3010万元,同比增加2395万元，增幅389.43%，占集团利润指标621万元的484.70%。据葡萄酒行业数据显示：2010年末按销售业绩品牌排名，公司已跨入国内行业前10强行列。

2、“十一五”期间公司在生产经营管理方面：公司坚持以人为本，尊重企业劳动，用愿景去激励、鼓舞、提升员工的主人翁精神和责任感。公司新增员工23人，其中16人为本科学历。公司为全体员工缴齐社会保险(五险一金)，员工收入增长20%，相比2006年翻了一番。“十一五”的几年，公司各项经济指标连续保持33%以上的增长，高于行业22%的增长;2010年各项经济指标更是高速增长;“十一五”期间累计实现销售收入4.19亿元是“十五”期间累计销售收入9751.39万元的4.3倍，并且彻底弥补了2006年之前2272.2万元的累计亏损，最终走出阴霾，曙光初照。

3、在企业文化建设方面：公司先后支持和参与了各地的文化活动(如赞助北京绿色饭店博览会、国门时报庆典活动等)。公司累计媒体发文42篇。开通官网文化长廊和官方微博，向关心茅台葡萄酒的朋友们免费宣传红酒文化和品鉴常识。在为四川、西北片区钟春闽同志(因患白血病)捐助上，公司全体员工和部分经销商朋友踊跃捐款共计27万。

2011年作为“十二五”的开局之年，对于公司今后的发展显得弥足珍贵，会上确定要积极抓住契机、合理布局，在充分运用集团六个统筹(统筹集团公司与子公司的协调发展、统筹主导产品与系列产品的均衡发展、统筹供销商与公司的合作发展、统筹员工与企业的协调发展、统筹企业与环境的和-谐发展、统筹国内市场与国际市场的深入发展)，八个营销(事件营销、网络营销、工程营销、文化营销、服务营销、感情营销、诚信营销、个性营销)的基础上去拓展公司业务，六个管理(市场管理、效益管理、竞争管理、信息管理、信誉管理、服务管理)，争做六好员工(思想素质好、工作业绩好、业务技能好、作风形象好、道德遵纪守法好、客户评价好)，为公司取得“十二五”的辉煌业绩奠定坚实的基础。

总经理钟怀利还在现场对全体与会人员进行了红酒知识的专题讲座，他指出：每一名片区人员都要具备过硬的红酒知识，能在本区域的品鉴会、新品发布会等活动现场积极担当讲师，传播葡萄酒文化，对公司品牌的发展做出应有的贡献。会后，与会人员纷纷表示通过本次大会受益颇深，特别是对公司政策的解读、战略部署的理解、葡萄酒知识的升华，都取得了长足的进步。